Infeksi Blinkers

CEO dihadapkan pada lingkungan kerja yang penuh tekanan. Volume komunikasi unik yang ditargetkan pada mereka dan juga banyak faktor yang mereka rasakan dapat dipompa untuk menyulap, bersama dengan rentang jam kerja yang diminta, dapat menyebabkan kelebihan beban dan mengurangi kemanjuran. Bahkan upaya CEO untuk menurunkan kembali berbagai faktor yang bersaing untuk mendapatkan minatnya mungkin pada proses itu juga mengakibatkan dia secara sengaja atau tidak sengaja memblokir pandangan orang lain ke titik kesombongan yang muncul – sindrom penutup mata. Hal ini mengurangi tekanan pada jumlah yang dapat dikelola dalam prosedur dapat menyebabkan CEO mengarahkan perusahaan ke jalur yang salah. Artikel ini menegaskan bahwa Dewan Manajer tidak perlu mengeluarkan biaya CEO dari ekspektasi berlebihan mengenai fungsi waktu, bersikeras bahwa CEO membutuhkan waktu dan energi untuk berhenti dan merasakan dan mencari nasihat, juga mengharuskan CEO untuk menghabiskan waktu yang cukup jauh dari tempat kerja .

Saya berhipotesis bahwa perusahaan yang membutuhkan proyek CEO untuk mencakup semuanya tidak menumbuhkan peluang mereka untuk berhasil tetapi dengan risiko tambahan yang mereka lewati sendiri. Mekanisme bertahan hidup secara alami untuk membuat CEO (atau siapa saja) dihadapkan dengan menggunakan situasi stres yang tinggi adalah selalu mengabaikan kritik membingkai ulang dan titik-titik perspektif yang berbeda seperti pikiran yang tidak masuk akal atau inferior atau menjadi tahan terhadap hal ini. Ia memberdayakan seseorang untuk membebaskan pikirannya dari ketidakpastian dan ketakutan akan kebutuhan “pembohong”. Ini memberinya kewarasan dan ketenangan dan memungkinkan dia melanjutkan penglihatannya sendiri. Sayangnya itu juga dapat menyebabkan indera kepahitan dan kurangnya kemampuan didekati. Jika CEO secara kebetulan benar-benar berada di jalur yang sempurna, perusahaan akan tetap melaksanakannya dengan baik. Tetapi pada melihat dan rata-rata di semua perusahaan dari waktu ke waktu, dan terutama ketika bisnis mengalami fase perubahan dipercepat, kemungkinan pendekatan ini akan mengirimkan perusahaan ke jalur yang salah. Pada akhirnya hal itu dapat menyebabkan ketidakjelasan pasar, bahkan pengambilalihan atau bahkan penyelesaian BandarQ.

Di dalam berkas yang ringan ini, saya perhatikan bahwa laporan dari Fortune yang memenuhi syarat “The Way hewlett packard kehilangan Its Way”, kedaluwarsa 8 Mei 2012 yang menjelaskan cara saingan proyek CEO bernama Ray Lane menarik diri ketika dia diberi tahu bahwa pekerjaan itu dilakukan. semua memakan. Lane memiliki anak-anak muda dan kewajiban-kewajiban lain, juga tidak perlu melakukan pekerjaan yang ia perkirakan akan menjadi CEO jam atau banyak bepergian. Agaknya pekerjaan itu menghabiskan semua CEO sebelumnya dan di dalamnya mungkin merupakan indikasi dari salah satu masalah mendasar. Semoga Presiden dan CEO baru-baru ini Meg Whitman akan segera berhasil membagi waktu dan ruang kepercayaan yang memadai untuk berefleksi dan juga untuk menerima nasihat.

Salah satu faktor lain yang melipatgandakan efek dari sindrom penutup mata adalah kenyataan bahwa sebagai makhluk individu kita tertarik pada para pemimpin yang memiliki visi yang jelas untuk mengikuti jalan mereka selanjutnya. Ini menarik keinginan kami untuk kejelasan dan kesederhanaan ketika dihadapkan dengan semua kompleksitas dan ketidakpastian seluruh dunia. Sebagai akibatnya, Dewan mungkin lebih cenderung untuk memilih karena CEO cenderung mengekspresikan kepercayaan diri yang baik pada hasil dari kesempatan mendatang. Alasan untuk itu akan didasarkan pada 20 tahun analisis oleh Phillip Tetlock dalam keakuratan peramal, bahwa mereka adalah peramal yang yakin tentang masa depan yang merupakan prediktor paling sulit dari itu. Ini berasal dari fakta sederhana bahwa peramal seperti itu biasanya jauh lebih sempit dalam perhatian dan rangkaian petualangan mereka sendiri tetapi dapat menenun keseluruhan alur cerita mengenai masa depan yang dekat untuk bidang tertentu untuk konsekuensi dalam pemahaman terperinci tentang hal ini.

Pengetahuan yang mendalam itu juga membuat mereka percaya diri ketika berbicara tentang disiplin. Makhluk individu telah tertarik pada cerita yang sangat bagus dan optimisme akibatnya bahwa pria dan wanita ini mendapatkan perhatian setelah itu berkaitan dengan ramalan. Beberapa pria dan wanita, jika ada, ingin tahu narasi jika teller mengungkapkan ketidakpastian tentang akhirnya. Dengan demikian Dewan mungkin cenderung untuk memilih orang-orang yang terlalu percaya diri tentang bagaimana kegiatan di masa depan akan terungkap dan yang cenderung tidak memotivasi atau meyakini sudut pandang lain dengan memuaskan. Ini mungkin muncul sebagian dalam fiksasi surplus oleh orang-orang yang bekerja terkait dan hal-hal mendesak yang menyempit perhatian mereka juga dan mengurangi kemungkinan bahwa mereka akan mengukur kembali secara langsung untuk mempertimbangkan dan berpikir cukup dalam.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *